Белгородчина станет КУЗНИЦЕЙ КАДРОВ

Все, чего достигли белгородцы благодаря самоотверженному труду, может оказаться под угрозой, если не будет решена проблема кадров. Надо признать, что кадровый голод – беда всей России, и наша область, к сожалению, не исключение. По крайней мере до тех пор, пока не будет найден выход из сложившейся ситуации.
В целом, подчеркнул начальник департамента кадровой политики области В. А. Сергачев, в регионе налицо серьезный дефицит кадров, особенно это касается руководителей в муниципалитетах. О том, что делает департамент для того, чтобы переломить ситуацию, рассказали журналистам на пресс-конференции на тему «Региональная кадровая политика: задачи и перспективы» руководитель департамента В. А. Сергачев, его заместитель, начальник управления стратегического развития О. А. Павлова и начальник управления государственной службы и кадров А. В. Верзун.
Перспективным инструментом региональной кадровой политики, по мнению В. А. Сергачева, является проектное управление. Что такое проект? Это работы, планы, мероприятия и другая деятельность по созданию нового продукта (услуги). Что в проекте главное? То, что он имеет четкие временные рамки, этапы реализации, то есть контрольные сроки. При этом просчитываются материальные затраты, ставятся конкретные задачи, определяются конкретные исполнители. Проектное управление позволяет проанализировать движение инновационной идеи от начала до ее претворения в жизнь. Но главная ценность такого подхода – повышение инновационной открытости, увеличение притока инвестиций, создание благоприятной административной среды.
Сегодня в трех городах области (при содействии германских инвесторов) создаются три диализных центра. Построен современный стекольный завод, завершено строительство автомагистрали «Спутник» – улица Чичерина – Ротонда», проведены реконструкция и модернизация сахарного завода «Ника», реконструкция Чернянского сахарного завода, увеличены производственные мощности по формированию семенного фонда зерновых культур, осуществлены и другие важные проекты.
Сейчас в области успешно реализуются 482 проекта и еще 297 находятся на уровне идеи, требующей проработки. (О. А. Павлова добавила, что на сегодняшний день в регионе зарегистрированы более 900 проектов, из которых около 500 осуществляются или будут осуществляться при участии органов власти).
Однако переход на проектное управление подразумевает и требует совершенно нового мышления от управленческих кадров. Это самое сложное. В связи с этим необходим новый подход в кадровой политике. За прошедший год в регионе была сформирована нормативная правовая база, закрепляющая принципы нормативного управления, сложился определенный порядок морального и материального стимулирования госслужащих, участвующих в разработке и реализации проектов.
В минувшем году на государственной гражданской службе области началось внедрение современных кадровых технологий, направленных на повышение профессиональной компетентности госслужащих. Значительная роль при этом отводится оценке профессионального уровня будущих чиновников. Выбирать нужно не по личным симпатиям, а по деловым качествам, уверены специалисты департамента. Пусть пока не готов будущий управленец к осуществлению деятельности на все сто процентов – это не беда, потом подучится, но это должен быть работник с уже приобретенными навыками и знаниями, здоровыми амбициями, с желанием и умением учиться дальше.
Какие навыки и знания необходимы прежде всего будущим управленцам – над этим работают сейчас в департаменте по кадровой политике, а в БГТУ имени В. Г. Шухова в скором времени откроется школа (в перспективе – одна из лучших в стране) – годичный курс обучения будущих глав муниципалитетов.
В целом, как отметил А. В. Верзун, в области прослеживается тенденция омоложения управленческих кадров. И если средний возраст госслужащих сегодня равняется 40 годам, то более четверти из них – люди до 30 лет. И это закономерно. Редкий руководитель, такой как, например, В. Я. Горин, в состоянии нести такие же психологические нагрузки, как в молодом и зрелом возрасте. По словам В. А. Сергачева, умный руководитель, радеющий за свое дело, которому подчас посвящает всю жизнь, готовит себе замену. И только недалекий директор чувствует себя уверенно, если его замы слабы, безынициативны, что называется, «не дышат в спину».
Дотошные журналисты не могли не задать вопрос о том, с чем связан уход с постов глав администраций Корочанского и Валуйского районов.
По словам начальника департамента кадровой политики области В. А. Сергачева, оба главы работали хорошо, но перестановки продиктованы необходимостью ротации. Вообще же найти достойную замену закаленным нашей непростой жизнью кадрам не так просто. Еще двое руководителей такого же ранга подавали прошение об отставке губернатору, однако заменить их пока некем. (Их имен В. А. Сергачев не назвал).
Еще одним немаловажным направлением работы департамента кадровой политики является формирование БИИ­С – Белгородской интеллектуально-инновационной системы. Важным шагом стало создание корпорации «Развитие», которая работает весьма эффективно. В ближайшее время будет сдан первый дом инновационного комплекса «Аврора-Парк». Проведена большая работа по привлечению потенциальных бизнес-резидентов (более ста предприятий и организаций), заключены соглашения о реализации проектов на сумму 5093 млн. руб., привлечено инвестиций на 890 млн. руб. В этом году в планах: сформировать «сообщество инноваторов» – не менее 1000 участников; разработать новые механизмы популяризации инновационной деятельности; привлечь в экономику области не менее 6 млрд. руб. Крупный проект в рамках БИИС – реконструкция Белгородского аэропорта, что также будет способствовать созданию благоприятного инновационного климата.
Но если «выращивать» только руководителей и инноваторов, кто же будет работать на предприятиях области?
И на этот вопрос в департаменте кадровой политики есть ответ. В нынешнем году продолжится процесс интеграции учреждений начального и среднего профессионального образования с крупными белгородскими предприятиями. Если не удастся переломить ситуацию, побудить передовые предприятия взять под опеку 20 учреждений профессионального образования, то последствия могут быть весьма неутешительными, считает В. А. Сергачев. Так что иного выхода, кроме как разрешить эту задачу, нет.
Немаловажным является и преобразование работы центров занятости населения области, которые должны трансформироваться в рекрутские агентства. Не просто устраивать безработных, а находить и готовить специалистов всех направлений – от рабочих специальностей до топ-менед­жеров.
А. В. Верзун считает, что начинать поиск способных, талантливых будущих специалистов всех направлений нужно еще со школьной скамьи, в выпускных классах. Такая же работа должна проводиться и в вузах. Главная задача – привлечь молодых людей, помочь раскрыться их способностям, содействовать тому, чтобы они оставались на Белгородчине.
Кадры, как известно, решают все. Пора вспомнить подзабытое словосочетание – кузница кадров. Ею и должна стать Белгородчина.