Прохоровка – как Мекка

Проектный менеджмент шагает по Белгородчине. И уверенно шагает! С помощью такого «золотого ключика», как управление проектами, только в Прохоровском районе построен музей природы, благоустроены и отремонтированы 200 родников и колодцев, проложено 146 километров качественных дорог. Об этом на еженедельном совещании членов правительства области доложил глава администрации Прохоровского района С. М. Канищев.
Для тех, кто не в курсе: проектный менеджмент – детальная, всесторонняя, пошаговая проработка той или иной задумки. С обязательным назначением ответственного лица. (Ведь известно, у скольких нянек дитя без глазу). И с определением «контрольных точек». Они играют роль своего рода вех на неизведанном пути: ориентируют, успешно ли проект движется к своей реализации.
Кроме трех упомянутых завершенных проектов, на разной стадии готовности находятся в Прохоровском районе еще 35. Семь – совсем в зачаточном состоянии. Однако много и таких, которые Сергей Михайлович Канищев перечислял с твердой верой в их светлое будущее. Например, в райцентре завершается реконструкция (кажется, прежде в этом здании располагался пивбар) многофункционального центра по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению; по проекту «Счастливое детство» увеличивается с 21 до 23 число дошкольных учреждений.
Но губернатора Е. С. Савченко откровенно порадовали успехи прохоровцев в деле экономии энергоресурсов как «достойные тиражирования». В селе Коломыцево «уплотнен» Дом культуры: 600 квадратных метров его площадей – это, наверное, и впрямь расточительно для села с полутысячей населения и тем самым (сейчас под одной крышей с клубом «квартируют» и сельская администрация, и фельдшерско-акушерский пункт) «автоматом» сокращены пресловутые коммунальные расходы: с 560 до 165 тысяч рублей в месяц!
Далее, предприняв попытку анализа (в чем все-таки кроются секреты успехов проектного менеджмента?), С. М. Канищев сказал: сейчас молодые люди как руководители видят свою задачу лишь в том, чтобы «погасить ту или иную возникшую негативную ситуацию», но не нацелены «смотреть на несколько шагов вперед». Проектный менеджмент как раз и учит мыслить глобально, с перспективой…
Однако главе региона таких выводов было мало. Прохоровку в недалеком будущем Е. С. Савченко представляет не иначе, как «туристической Меккой».
Райцентр должны посещать до миллиона туристов ежегодно. И тратить не менее миллиарда рублей в сегодняшних деньгах. На экскурсии, гостиницы, питание. Прохоровская земля своей героической историей (о великом танковом сражении знает каждый) и уникальной природой преподнесла нам бесценный подарок. «Почему мы к нему равнодушны?», говорил Е. С. Савченко.
Бренд есть, бум – необходим…
С. М. Канищев в ответ согласно кивал головой…